The 10 Qualities Of Superior Executive Performance, The Intangibles Of Leadership

Richard A. Davis Phd. (2010) The Intangibles Of Leadership.  KoKomponen dari pimpinan dengan eksekutif yang luar biasa adalah pengalaman dan kecerdasan dan banyak lagi, pengecualian pada gerak kepemimpinan pada interaksi yang rumit antara psikologi individu dan kebutuhan bisnis yang unik. Pada anak tangga teratas, dinamik adalah yang terumit, penyesuaian judul tambahan pada gaya bahasa dapat menghasilkan sesuatu yang sangat baik. Orang yang memberi contoh tauladan, bagaimana menempatkan mereka di dalamnya dan yang terpenting, bagaimana mengembangkan karakteristik yang akan menerima mereka untuk tampil dari kelompoknya. Pendekatan yang praktis ini dapat digunakan pimpinan untuk mengembangkan setiap kualitas.

Sepuluh ‘intangibles’ itu adalah:

1. Bijaksana (Wisdom). Bepengalaman menunjang keterlibatan dalam bisnis, dengan pemikiran yang matang dan memberi setiap pengalaman tersebut pada permasalahan.
2. Hasrat (Will). Melaksanakan sesuatu hingga selesai dengan rajin dan konsisten.
3. Kematangan Kepemimpinan (Executive Maturity). Memiliki cukup kontrol diri dan kesadaran untuk mengawasi reaksi emosi diri dan mampu membangkitkan emosi kepada orang lain untuk pengaruh positif.
4. Integritas (Integrity). Memiliki sistem yang bernilai dari moral dan konsisten serta dengan nyata  melekat pada diri pemimpin.
5. Pertimbangan Sosial (Social Judgement). Memiliki kesadaran emosi dan kecerdasan serta pengertian terhadap orang lain dengan maksud memimpin mereka.
6. Kehadiran (Presence). Penting bagi pemimpin untuk dikenali secara fisik.
7. Dalam diri (Self-Insight). Kesadaran dari sesuatu yang membawa pemimpin dan berdampak bahwa ini adalah jalan terbaik untuk memperbaiki apa yang anda lakukan dan bagaimana anda melakukannya.
8. Efisasi diri (Self-Efficacy). Kepercayaan diri bahwa pemimpin dapat membuat suatu perbedaan dan mengawasi kejadian-kejadian untuk menyelesaikannya.
9. Keuletan (Fortitude). Kekuatan diri yang pimpinan miliki di hadapi sebagai tantangan.
10. Kemungkinan Keliru (Fallibility). Satu pengertian yang akan pimpinan hadapi satu kesalahan tetapi akan tetap berusaha menghadapi tugas yang sulit.