Berdasarkan hasil riset, semua eksekutif perusahaan Good To Great
mempunyai sifat yang sama.
Sifat itu tidak dipengaruhi apakah perusahaan consumer goods atau
industrial, sedang menghadapi krisis atau dalam status yang mantap, menjual
jasa atau produk. Tidak dipengaruhi kapan terjadinya transisi dan seberapa
besar ukuran perusahaan.
Pemimpin yang berpotensi memiliki Kepemimpinan Tingkat 5 pasti ada di
sekitar kita, bila kita mengetahui apa yang perlu dicari, dan bahwa banyak
orang yang potensial untuk berkembang menjadi Tingkat 5.
Para Pemimpin Good To Great memulai proses TRANSFORMASI pertama-tama
dengan mendapatkan orang yang tepat dalam bus (dan menyingkirkan orang-orang
yang tidak tepat ke luar) dan kemudian baru membayangkan kemana bus tersebut
akan dikemudikan.
Pertanyaan SIAPA harus diselesaikan terlebih dahulu sebelum APA.
Siapa yang terlibat, jauh lebih penting ketimbang VISI, STRATEGI,
Struktur Organisasi dan TAKTIK.
Visi yang hebat tanpa orang yang hebat maka tidak akan relavan.
3 prinsip dalam kepemimpinan perusahaan ’GREAT COMPANY’:
Pertama, bila dimulai dengan SIAPA, bukannya dengan APA, kita dapat
dengan mudah menyesuaikan diri dengan dunia yang berubah
Kedua, bila kita memiliki orang yang tepat dalam bus , sebahagian besar
masalah memotivasi dan mengelola orang akan hilang. Orang yang tepat tidak
perlu diawasi secara ketat atau dipecat. Mereka akan memotivasi diri dengan
dorongan dari dalam batin untuk membuahkan hasil yang paling baik dan selalu
ingin ikut serta dalam menciptakan sesuatu yang GREAT.
Ketiga, bila pemimpin mempunyai orang yang tidak tepat, tidak perduli
seandainya pemimpin tersebut telah menemukan arah yang tepat, Pemimpin tersebut
belum memiliki perusahaan yang hebat.
Perusahaan Good To Great memberikan bobot lebih besar pada sifat-sifat
mendasar ketimbang latar belakang pendidikan spesifik, keterampilan praktis,
pengetahuan khusus, atau pengalaman kerja.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar