Kini di era MEA 2015 war for talent antar organisasi telah menjadi kenyataan di depan mata kita. Kebutuhan unit kerja, organisasi dan kepesatan peningkatan perusahaan tidak diiringi ketersediaan penawaran profesional yang sepadan. Hal ini mengakibatkan perang talenta memanas hingga ke level tertinggi. Persaingan perekrutan dan pembajakan talenta profesional bahkan menghadirkan praktik perang talenta di luar batas logika akal sehat. The demands for talent for exceeds supply. Manajemen talenta, tak pelak merupakan salah satu isu prioritas yang paling membuat pusing para eksekutif puncak dewasa ini

Selasa, 19 Mei 2015

Sudut pandang seorang pengikut/follower

"Untuk memimpin orang, berjalanlah di belakang mereka"
Lao-Tzu
Selama beberapa tahun belakangan, semakin banyak perhatian ditujukan kepada hubungan antara pemimpin dan pengikut. Apa yang kita cari pada seorang pemimpin? Menurut bahan bacaan, yang dikagumi dan dicari adalah orang yang jujur, kompeten, berpandangan ke depan dan mengilhami. Ini tidak berarti bahwa pemimpin harus serba tahu. Menjadi pemimpin berarti memahami proses, apa yang dilakukan orang. Para pemimpin sering memimpin orang yang tahu lebih banyak daripada mereka, dan mereka pun mengakuinya dan berkata ‘Saya tidak tahu jawabannya’. Pemimpin tidak memegang monopoli atas pengetahuan. Setelah dijelaskan di bagian terdahulu bahwa terdapat hubungan yang unik antara orang yang memimpin dan para pengikutnya, bagaimana hubungan itu dapat dijelaskan? Goffee and Jones(7) mengusulkan bahwa pengikut mencari, menghargai dan mengagumi – dengan kata lain akan mengikuti – pemimpin yang membangkitkan tiga tanggapan emosional dalam diri mereka:




  • Perasaan dianggap penting: pengikut disemangati dan diangkat oleh pemimpin yang mengatakan ‘Anda penting, Anda berarti’, hal yang mungkin tidak terlalu mengejutkan. Sebagai manusia kita semua berterima kasih jika dianggap bernilai, seberapa kecilpun peranserta kita. Sebagai imbalannya, pemimpin mendapatkan kesetiaan dan kerjasama dari pengikutnya.
  • Kesadaran bermasyarakat: hal ini mungkin paling tepat dirumuskan sebagai rasa kebersamaan, kebersatuan dan kesamaan tujuan yang memungkinkan orang merasa menyatu dengan kelompoknya. Seseorang yang dapat menciptakan lingkungan yang positif ini senantiasa akan dianggap sebagai seorang pemimpin.
  • Semangat: kebanyakan orang menikmati dan menginginkan hal-hal yang mengasyikkan dan menantang dalam hidup mereka. Seorang pemimpin yang memberikan nilai lebih, dapat menciptakan rasa memiliki tujuan dan pencapaian – sebut saja semacam semangat – akan membuat pengikut terlibat secara positif. 

Tidak ada komentar:

Posting Komentar